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 | 充分滿足消費者需求的新產品概念，要花費許多的人力、物力、與時間，但許多經驗證明，這是必要且值得的投入，同時也是新產品開發最關鍵的工作。新產品開發程序的類型 產品概念的產生源自於企業內部的創意以及顧客需求，新產品開發由創意與概念形成開始，而至產品在市場成功銷售為止，期間包括眾多不同職能單位的參與以及大量時間與金錢的投入，
如何有效規畫新產品開發程序與管理新產品開發的活動，是所有企業都關注的重要課題。一般新產品開發的程序步驟為：產生產品創意；形成共同的產品概念；進行產品原型的發展；由於企業性質、組織文化、產品型態、經營策略、管理風格的差異，企業往往採取不同的新產品開發程序。
所謂循序漸進式的新產品開發模式，即是依循上述七個步驟逐步實施之。有關產品創意可能數量極多，但只有極少數能通過篩選，而評估的重點在於競爭力、獲利率、市場銷售量、技術可行性、企業資源能力等。在形成共同的產品概念之前，產品概念形成後，要進行市場機會分析、銷售量預測、財務預測，目的是進一步明確新產品的市場機會與檢測新產品開發有關的決策。完成產品原型開發後，要先進行試產與市場測試，由於產品開發前未做市場機會分析，產品開發後後也未進行市場測試。
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